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以(yi)科技(ji)金融(rong)(rong)为主业，涵盖金融(rong)(rong)、科技(ji)、园区三大板块的(de)pg电子官方 （以(yi)下简称：广(guang)开控股(gu)），是广(guang)州开pg电子官方管委(wei)会(hui)为拓(tuo)展(zhan)资本运营(ying)(ying)和资产经(jing)营(ying)(ying)、优化产业结(jie)构、加(jia)速全区经(jing)济发展(zhan)而(er)设立的(de)国有独资有限责(ze)任(ren)公司。广(guang)开控股(gu)党(dang)(dang)(dang)委(wei)始终坚持党(dang)(dang)(dang)的(de)领导、加(jia)强(qiang)党(dang)(dang)(dang)的(de)建设，通过突出政治统领、组织建设、品牌(pai)铸(zhu)造、从严治党(dang)(dang)(dang)，促进党(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)与经(jing)营(ying)(ying)管理、改革(ge)创(chuang)新、社(she)会(hui)责(ze)任(ren)、pg电子官方网站·中国有限公司深度(du)融(rong)(rong)合，推动党(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)提质增效，以(yi)高质量党(dang)(dang)(dang)建助(zhu)推企业高质量发展(zhan)。

近年来，广(guang)开(kai)(kai)控股集团成(cheng)功实现战略转(zhuan)型升(sheng)级和经营质效“飞(fei)跃式”突破(po)。截(jie)至目前，广(guang)开(kai)(kai)控股总资产约1500亿(yi)元(yuan)，较(jiao)转(zhuan)型之初增长了5倍(bei)，成(cheng)功进入“千(qian)亿(yi)俱乐部”，是广(guang)州开(kai)(kai)pg电子官(guan)方第(di)一家(jia)千(qian)亿(yi)级企业。

缔造超7000亿(yi)元的产(chan)业生态圈

广(guang)开控股集团秉持“围绕发展抓党(dang)建(jian)、抓好(hao)党(dang)建(jian)促(cu)发展”理念，始终(zhong)牢记(ji)“中小企(qi)业能办(ban)大事”的嘱托，坚持科技金融的主业定(ding)位，服(fu)务实体(ti)经济和科技创新，缔造了(le)超7000亿元的产(chan)(chan)业生(sheng)态圈，促(cu)进科技、产(chan)(chan)业、资本、载体(ti)良性循环，切(qie)实增(zeng)强了(le)在推(tui)进中国式(shi)现代化建(jian)设中走在前列的思想自(zi)(zi)觉(jue)、政(zheng)治自(zi)(zi)觉(jue)和行动自(zi)(zi)觉(jue)。

2023年4月(yue)，习近平总书(shu)记(ji)在广(guang)州市视察时调研了两家(jia)(jia)企业(ye)，其中一家(jia)(jia)就(jiu)是乐(le)金(jin)(jin)显示广(guang)州制造基地。乐(le)金(jin)(jin)显示是广(guang)开控股投资(zi)参股的重(zhong)要产业(ye)项目，广(guang)开控股与(yu)乐(le)金(jin)(jin)显示合作共同投资(zi)超800亿元打造广(guang)州“全(quan)球显示之(zhi)都”。数(shu)据显示，全(quan)球近一半的大尺寸(cun)OLED电视面板产自广(guang)州。

一直(zhi)以(yi)来，广(guang)开控股以(yi)“四(si)突出四(si)融(rong)(rong)合(he)”党建(jian)工(gong)作模式(shi)引领企(qi)业(ye)高质(zhi)量发展，坚(jian)(jian)持金(jin)融(rong)(rong)为科创实业(ye)赋能(neng)(neng)(neng)的理念，以(yi)“金(jin)融(rong)(rong)”为基础，以(yi)“赋能(neng)(neng)(neng)”为指向(xiang)，坚(jian)(jian)持“科创”“实业(ye)”两手抓，加大金(jin)融(rong)(rong)赋能(neng)(neng)(neng)力度，将科技(ji)金(jin)融(rong)(rong)服务(wu)的阳(yang)光与招(zhao)商投资全链条赋能(neng)(neng)(neng)的雨露洒向(xiang)实体经济发展的沃土——这也是(shi)广(guang)开控股坚(jian)(jian)守国有企(qi)业(ye)初心与使命的诠释。

将党建优势转化(hua)为(wei)核(he)心竞争力(li)

如何将党建(jian)优势(shi)转化为企业核心竞争力(li)？

广开控股(gu)以高(gao)质(zhi)量发(fa)展为主线(xian)，推(tui)动(dong)企业(ye)(ye)(ye)不断做(zuo)强(qiang)做(zuo)优做(zuo)大(da)。通(tong)过持续夯实金融、科技、园区三大(da)板块协(xie)同发(fa)展的科技金融主业(ye)(ye)(ye)模式，建(jian)(jian)立起证(zheng)券、保险(xian)、基金、小(xiao)(xiao)贷(dai)以及股(gu)权(quan)交(jiao)易、知(zhi)识产权(quan)交(jiao)易等多(duo)层次现代金融服务(wu)体系，成功控股(gu)粤开证(zheng)券、利德曼(man)、泰胜(sheng)风能等上市公司，引(yin)入(ru)LG高(gao)端显示、百济神州、诺诚(cheng)健(jian)华、小(xiao)(xiao)鹏(peng)汽(qi)车等重大(da)产业(ye)(ye)(ye)项目，建(jian)(jian)设运(yun)营园区物业(ye)(ye)(ye)400万(wan)平方米(mi)，有1家(jia)国家(jia)级、2家(jia)市级孵(fu)化器，吸(xi)引(yin)入(ru)驻科技企业(ye)(ye)(ye)600多(duo)家(jia)，有力支持实体经(jing)济和科技创新(xin)。

在深(shen)化(hua)国企(qi)改革(ge)方(fang)(fang)面，全面完成国企(qi)改革(ge)三年行(xing)动各项任务，凯得小贷混合所有制改革(ge)等(deng)三项案(an)例编入《黄埔区、广州开(kai)pg电子官方(fang)(fang)国企(qi)改革(ge)三年行(xing)动典型案(an)例》，交(jiao)出了一(yi)份国企(qi)改革(ge)的优秀(xiu)答卷。

在社会服务力方面，持(chi)续提(ti)升旗(qi)下(xia)建(jian)设运营的(de)园区物业(ye)软硬件水平，为入驻的(de)超600家企(qi)业(ye)提(ti)供优质服务，生(sheng)动践行了“中小企(qi)业(ye)能办大事”的(de)嘱托(tuo)。

广(guang)(guang)开控股集团(tuan)获(huo)得多项荣(rong)(rong)誉：连续两年(nian)获(huo)评中国(guo)(guo)(guo)服务业500强企(qi)(qi)业；2020-2022年(nian)国(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革三年(nian)行动考核评估(gu)结果为“好”等次；2021年(nian)荣(rong)(rong)获(huo)“广(guang)(guang)州市先(xian)进基层党(dang)(dang)组织(zhi)”称号和“广(guang)(guang)东省脱贫(pin)攻坚先(xian)进集体”称号；2022年(nian)，“红色金(jin)科(ke)园(yuan)”党(dang)(dang)建(jian)品(pin)牌成功入(ru)选全国(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)业党(dang)(dang)建(jian)优(you)秀品(pin)牌；2023年(nian)，党(dang)(dang)建(jian)业务融合案(an)(an)例分别获(huo)评 “广(guang)(guang)东省国(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)业党(dang)(dang)建(jian)优(you)秀创新案(an)(an)例”和“全国(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)业党(dang)(dang)建(jian)创新优(you)秀案(an)(an)例”。

pg电(dian)子官(guan)(guan)方 （以下简称：广开控股）通过“四个(ge)突(tu)出”（即(ji)突(tu)出政(zheng)治(zhi)统(tong)领、组织(zhi)建(jian)(jian)(jian)设、品牌铸造(zao)、从严治(zhi)党(dang)）促进“四个(ge)融(rong)合(he)(he)”（即(ji)党(dang)建(jian)(jian)(jian)工作与经营管(guan)理、改革创(chuang)新、社会责任(ren)、pg电(dian)子官(guan)(guan)方网站·中(zhong)国有限(xian)公司深度融(rong)合(he)(he)），推动党(dang)建(jian)(jian)(jian)工作提质增效，以高(gao)质量党(dang)建(jian)(jian)(jian)助推企业高(gao)质量发展。

以“四个突出”夯基石、建堡垒(lei)

加强党(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)设(she)，是(shi)推(tui)动国(guo)有企(qi)(qi)业(ye)发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)根本保证。坚(jian)持(chi)党(dang)(dang)(dang)的(de)(de)领(ling)导、加强党(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)设(she)，才能确(que)保国(guo)有企(qi)(qi)业(ye)始(shi)终(zhong)沿着正(zheng)确(que)政(zheng)治(zhi)(zhi)方向前进(jin)。广开控(kong)股(gu)坚(jian)持(chi)以(yi)党(dang)(dang)(dang)的(de)(de)政(zheng)治(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)设(she)为(wei)统领(ling)，始(shi)终(zhong)牢记(ji)(ji)国(guo)企(qi)(qi)姓(xing)党(dang)(dang)(dang)，始(shi)终(zhong)以(yi)“红(hong)色(se)”作为(wei)发(fa)展(zhan)(zhan)最鲜明的(de)(de)底色(se)，切(qie)实(shi)(shi)把(ba)党(dang)(dang)(dang)的(de)(de)领(ling)导融入公司治(zhi)(zhi)理中，在国(guo)有全(quan)资、绝对控(kong)股(gu)企(qi)(qi)业(ye)，推(tui)动党(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)进(jin)章程全(quan)覆盖；在集团和重要子企(qi)(qi)业(ye)，推(tui)动“先党(dang)(dang)(dang)内后提交”全(quan)落实(shi)(shi)、党(dang)(dang)(dang)务(wu)工作干部全(quan)配(pei)备、党(dang)(dang)(dang)组(zu)织书(shu)记(ji)(ji)抓党(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工作全(quan)考核全(quan)评议。通过(guo)坚(jian)决(jue)贯(guan)彻党(dang)(dang)(dang)的(de)(de)决(jue)策部署，全(quan)力打造(zao)以(yi)党(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)为(wei)核心的(de)(de)国(guo)企(qi)(qi)红(hong)色(se)生态，引领(ling)企(qi)(qi)业(ye)始(shi)终(zhong)保持(chi)高质量发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)正(zheng)确(que)方向。

突出政(zheng)(zheng)治统领，坚持不懈培根铸魂。广开控股坚持以党(dang)(dang)的(de)政(zheng)(zheng)治建(jian)设为统领，持续强化理(li)论武装和思想教育，把政(zheng)(zheng)治标准(zhun)和政(zheng)(zheng)治要求(qiu)贯穿企业党(dang)(dang)组织(zhi)建(jian)设始(shi)终。将公司(si)董事会(hui)、办(ban)公会(hui)涉及(ji)的(de)“三(san)重一(yi)大”事项在(zai)(zai)党(dang)(dang)委(wei)会(hui)中(zhong)前置研究，切实(shi)发挥党(dang)(dang)组织(zhi)在(zai)(zai)“三(san)重一(yi)大”决策(ce)中(zhong)的(de)主导(dao)作(zuo)用、在(zai)(zai)引领企业改革发展中(zhong)的(de)政(zheng)(zheng)治核心作(zuo)用。

突出组织(zhi)(zhi)建(jian)设(she)，持(chi)之(zhi)以恒(heng)强(qiang)基(ji)健体。夯(hang)实(shi)基(ji)层(ceng)(ceng)组织(zhi)(zhi)、建(jian)强(qiang)基(ji)本队(dui)伍、丰富党(dang)(dang)(dang)建(jian)阵地……广开(kai)控(kong)股深入(ru)实(shi)施基(ji)层(ceng)(ceng)党(dang)(dang)(dang)建(jian)质量提升(sheng)三年行动计划，大力推(tui)进(jin)(jin)党(dang)(dang)(dang)支部标准(zhun)化(hua)规范化(hua)建(jian)设(she)，为(wei)企业高(gao)质量发(fa)展提供坚强(qiang)的组织(zhi)(zhi)保证(zheng)。2021年，广开(kai)控(kong)股党(dang)(dang)(dang)委(wei)被评为(wei)“广州市先进(jin)(jin)基(ji)层(ceng)(ceng)党(dang)(dang)(dang)组织(zhi)(zhi)”。

突出品(pin)(pin)牌铸(zhu)造，全(quan)力以赴引领赋能。积(ji)极开展“红色(se)金科园”党(dang)建(jian)品(pin)(pin)牌建(jian)设(she)，持续举办主题党(dang)建(jian)活动(dong)，打(da)造“一支部一品(pin)(pin)牌”，进(jin)一步提(ti)升(sheng)党(dang)建(jian)品(pin)(pin)牌影响力和(he)文化软实力。2022年，“红色(se)金科园”党(dang)建(jian)品(pin)(pin)牌被评(ping)为“全(quan)国企业党(dang)建(jian)优秀(xiu)品(pin)(pin)牌”。

突出从严(yan)治党(dang)，坚定不(bu)移正风(feng)肃纪。落(luo)实一岗双责、从严(yan)治党(dang)，将党(dang)风(feng)廉政建设和业务工(gong)作(zuo)同安排(pai)、同部署、同推进。建立党(dang)内监督与纪律监督、审计(ji)监督等常(chang)态化(hua)沟(gou)通协调机制(zhi)，强化(hua)数据技术应用，对(dui)发现的(de)问(wen)题形(xing)成信息沟(gou)通、线索移交、成果共享的(de)全方位(wei)覆盖监督网络。

以“四个融合”强改(gai)革、促发(fa)展

广(guang)开控(kong)股始终强化战略引领，促(cu)进党建工(gong)作(zuo)与经营(ying)管(guan)理(li)、改革创新(xin)、社会责任、pg电子官方(fang)网(wang)站·中国有限公司(si)深度融合，实现了从传统(tong)城(cheng)投业务模式向科技(ji)金融服务、科技(ji)战略投资、科技(ji)园区运(yun)营(ying)三(san)大(da)板块协同发展的“金科园”科技(ji)金融主业模式的华丽(li)转变(bian)。

党(dang)(dang)建与经营管(guan)理(li)(li)融合。坚持两个“一以贯之”，建立党(dang)(dang)委委员与董事会、经营班子成员双(shuang)向(xiang)进入、交叉任(ren)职的(de)机制(zhi)，把(ba)党(dang)(dang)的(de)领(ling)导融入公司(si)治(zhi)理(li)(li)的(de)各环(huan)节，把(ba)党(dang)(dang)组织内嵌(qian)到(dao)公司(si)治(zhi)理(li)(li)结构之中，做到(dao)党(dang)(dang)政(zheng)领(ling)导责任(ren)的(de)有效(xiao)融合、促进党(dang)(dang)建与经营管(guan)理(li)(li)的(de)价(jia)值(zhi)融合。

党建与改革创新融合(he)。在(zai)旗下企业(ye)积极(ji)推进混合(he)所有制(zhi)改革，叠加国企管(guan)理规范与民企高(gao)效运营的(de)双(shuang)重优势(shi)；在(zai)区属(shu)国企率(lv)先实施职(zhi)业(ye)经理人制(zhi)度、二级企业(ye)经理层任期(qi)制(zhi)和契约化改革，走出市(shi)场化选(xuan)人用(yong)人新路子。

党(dang)建与社会(hui)责(ze)任融合(he)。实(shi)(shi)施“国企+街道+非公”新模式，充分利用党(dang)群服(fu)务中心等平(ping)台阵地，打造(zao)“搭桥赋能 聚力(li)共赢”平(ping)台。全(quan)力(li)支持清远(yuan)阳(yang)山县(xian)东江(jiang)村等帮扶对象，与帮扶单(dan)位(wei)党(dang)组织(zhi)积极开展共建活动，实(shi)(shi)现(xian)以党(dang)建带帮扶、以帮扶促(cu)党(dang)建。

党建(jian)与(yu)pg电子官(guan)方网站·中国有限(xian)公司融合。以“科技金融、和合共赢”为核心内涵，形成以党建(jian)引(yin)领、聚(ju)焦主(zhu)业、协同联动、优化创(chuang)新等为主(zhu)要内容的发展理念，淬(cui)炼(lian)出“精诚合作、乐(le)观自(zi)信、勇为人先”的“创(chuang)领精神”，勇担服(fu)务实体经济和科技创(chuang)新的使(shi)命。