2023 - 12 - 08
集团办公室为加强集(ji)团(tuan)参(can)股(gu)企(qi)业(ye)管(guan)理，保障国(guo)有资产保值增值，11月23日上午，集(ji)团(tuan)副总经理刘鹏生在开(kai)pg电子官方(fang)控(kong)股(gu)中(zhong)心主(zhu)持召开(kai)集(ji)团(tuan)各子企(qi)业(ye)参(can)股(gu)企(qi)业(ye)管(guan)理工(gong)作(zuo)会议，集(ji)团(tuan)产权管(guan)理部(bu)及二(er)级(ji)企(qi)业(ye)相关人员参(can)加了会议。
会(hui)议传达(da)了区国资(zi)局关(guan)于区属(shu)国企参股企业(ye)管理工作会(hui)议相关(guan)精神，听取了各二(er)级(ji)企业(ye)就参股企业(ye)外(wai)派董事(shi)、监事(shi)情(qing)况，参股企业(ye)项目投后管理现状(zhuang)，目前存在问题(ti)、应(ying)对措施以及相关(guan)管理建议等(deng)方面(mian)的汇(hui)报。
刘鹏生副(fu)总经理对下一步参股(gu)企(qi)业管理工(gong)作提出五点要求：
一是加强对参股企业投后管理的重视程度，提高站位、管理主动性和责任心。参股(gu)(gu)(gu)企(qi)业(ye)由于实控权由控股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)东方掌握，长期管理(li)中各企(qi)业(ye)容易忽视(shi)参股(gu)(gu)(gu)企(qi)业(ye)的投后管理(li)，要加强对参股(gu)(gu)(gu)企(qi)业(ye)项目(mu)管控的积极主动(dong)性，开展(zhan)实地调研(yan)，盘活存量(liang)资产，提高(gao)项目(mu)收(shou)益，助力集团高(gao)质(zhi)量(liang)发(fa)展(zhan)。
二是加强对参股企业投资项目的研判，围绕集团主业进行投资。坚定(ding)集(ji)团(tuan)战略发展目(mu)标(biao)，围绕(rao)集(ji)团(tuan)主业(ye)范围和本(ben)公(gong)司深耕赛道进行(xing)投资(zi)，不投资(zi)不熟悉领域(yu)的项目(mu)，严禁融资(zi)性贸易行(xing)为。
三是完善参股企业的公司章程和监管机制。首先要(yao)参(can)(can)考国(guo)资最新文(wen)件完善参(can)(can)股(gu)(gu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)管理制度(du)建设，依托完善的公司章程约定(ding)，充分发挥小股(gu)(gu)东作(zuo)用推(tui)动参(can)(can)股(gu)(gu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)健全自身内(nei)控制度(du)。同时外(wai)派(pai)董监事(shi)要(yao)应派(pai)尽派(pai)，注意加强自身履(lv)职能力以及对参(can)(can)股(gu)(gu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的管控能力，熟悉掌握参(can)(can)股(gu)(gu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)业(ye)(ye)(ye)务(wu)方向、财务(wu)状况。
四是对参股企业投后管理建设风险预警机制，及时提示风险。通过(guo)考核(he)指标、第三方工具的(de)动态监控等方式形成参股企业投后(hou)管(guan)理(li)风险预警机(ji)制，能及时对未来可能出现(xian)的(de)风险提前进(jin)行提示。
五是加强培训学习，提升相关外派人员管理能力、专业化水平。通过组织培训，提升相(xiang)关业(ye)务人员的行业(ye)专(zhuan)业(ye)能力并对(dui)参股(gu)企(qi)(qi)业(ye)相(xiang)关国(guo)资监管(guan)最新制度进行学(xue)习，明晰(xi)参股(gu)企(qi)(qi)业(ye)严禁事项，坚守底线，杜绝明股(gu)实债、超股(gu)比担保等风险行为。
